تعداد فزایندهای از شرکتها در حال منعقد کردن قراردادهای مختلف برای برون سپاری بخشی از تولیدات خود یا استخدام پیمانکاران برای انجام فعالیتهای جانبی هستند. مدیریت برون سپاری مملو از مزایای متعدد است اما خالی از خطر نیست.
قراردادهای پیمانکاری میتوانند اشکال مختلفی داشته باشند. بسته به اندازه و کیفیت پروژه، نوع آن، زمان تحویل، برنامهریزی بودجه و طرفهای درگیر در پروژه انواع مختلفی از قراردادها به کار گرفته میشود.
انتخاب پیمانکار یکی از سختترین جنبههای مدیریت پروژه است و تأثیر بسیاری بر موقعیت پروژهها میگذارد. به همین دلیل بیشتر سازمانهای بزرگ یک بخش از مجموعه را به تدارکات پروژه اختصاص میدهند.
در جریان پیشرفت پیمانها، با رعایت الزامات این استاندارد، درآمدی را که میتوان نسبت به تحقق آن اطمینان حاصل کرد، شناسایی میشود. تعیین میزان درآمد و هزینه دوره باید به گونهای باشد که با نوع عملیات تناسب داشته باشد.
هدف این استاندارد تجویز نحوه حسابداری درآمدها و هزینههای مرتبط با پیمانهای بلندمدت در صورتهای مالی پیمانکار است که به دلیل ماهیت فعالیت موضوع، تاریخ شروع و تکمیل پیمان معمولاً در دورههای مالی متفاوتی قرار میگیرد.
فهرست بها ابزاری کلیدی در مدیریت پروژههای عمرانی است که با استانداردسازی قیمتها، پیشبینی هزینهها و تسهیل فرآیندهای مناقصه و تنظیم قراردادها، نقش بسیار مهمی در کاهش ریسکهای مالی و بهبود عملکرد پروژهها ایفا میکند.
فرم صورت وضعیت پیمانکاری معمولا در پروژههای ساختمانی، عمرانی و مهندسی برای مستندسازی پیشرفت فیزیکی و مالی پروژه استفاده میشود. صورت وضعیتها در فواصل زمانی مشخص یا پس از اتمام بخشی از پروژه ارائه میشوند.
صورت وضعیت پیمانکاری سندی مالی و فنی است که پیمانکار برای کارفرما تهیه میکند تا میزان کارهای انجام شده و هزینههای مرتبط با پروژه را گزارش دهد. در این مقاله قصد داریم شما را با «صورت وضعیت پیمانکاری» آشنا کنیم.
به عنوان یک کارفرما در هریک از انواع پیمانهای ذکر شده، باید با پیمانکاران جهت حفظ و بهبود پروژههای خود در ارتباط باشید و آنها را مورد نظارت قرار دهید. اما چگونه میتوانید به طور مؤثر بر آنها نظارت کنید؟
بخش ساختوساز به عنوان یکی از مهمترین بخشهای عمرانی محسوب میشود. این مقاله با هدف تعیین مهمترین شاخصهای عملکرد ارزیابی شرکتهای پیمانکاری از دیدگاه مالکان، کارفرمایان و مشاوران انجام شده است.